• <nav id="4yq2g"></nav>
  • <nav id="4yq2g"></nav>
  • 首頁 新聞中心 通知公告 行業管理 人才建設 信息公開 企業風采 服務指南
    天氣預報:
     
    您當前位置:首頁 >> 新聞中心 >> 媒體報道
     
    新聞中心
       黨建工作
       時政新聞
       媒體報道
       企業動態
    媒體報道  
    讓企業迸發活力的靈魂工程師
    發布時間:2016/2/1 10:58:42 來源: 《中州建設》2015年第23期 瀏覽: 3530 次

    讓企業迸發活力的靈魂工程師

    ——記天一建設發展有限公司總經理馬秋柱

      

    從林州紅旗渠河畔名不見經傳的小公司起步,僅用了不到五年時間,天一建設發展有限公司(以下簡稱“天一”)在摸爬滾打的成長路上,用速度與激情創造了約12億元的合同額,其中市政公用工程合同額約3億多元 ,房屋建筑總承包建設體量約50余萬平方米,機電安裝與裝修等其他類工程約2億多元,并于今年年初成功晉升為建筑施工總承包一級資質。

    近些年,“天一”相繼建成了三門峽靈寶嵩基·鴻潤城5號樓工程、河南省平原監獄職工文體活動中心、全國新增千億斤糧食生產能力規劃2012年度長垣縣田間工程項目、河南省廣播電視大學熱力管網及熱力交換站工程……這些項目一個比一個體量大,一個比一個品位高,“天一”在河南激烈的建筑市場競爭中厚積薄發,與時俱進,逐漸成長為一支建筑行業里的“鐵軍”。

    在這支鐵軍的背后,有著一位靈魂人物——“天一”總經理馬秋柱,他曾在基建行業里做過7年的技術員、基層負責人,也憑借自身努力,做過10年的企業高層管理者。可這個不一般的70后,卻放棄穩定的環境,走向另一個人生巔峰。他認為,人生就是不斷向自己挑戰的過程,只有敢于突破,才能欣賞到更多得“高山美景”。

     

    用心轉變,從細節做起

    1995年,馬秋柱從湖南大學技術經濟專業畢業后,卻與建筑結下了不解之緣。無論走到哪里,負責哪個項目,只要有他的身影,那里一定灑滿了他對事業的滿腔熱血與汗水。

    有著豐富的基層經驗和企業管理經驗的馬秋柱,從進入這個起初沒什么實力的公司起,就告訴自己,“天一”的精彩才剛剛開始,讓自己的人生新階段與企業同“呼吸”,共成長。

    自去年擔任公司總經理以來,他發現公司的管理機制有所欠缺,通過公司內部調研,與高層溝通,與員工交心,傾聽大家的建議,并一一記錄了下來。經過反復琢磨,馬秋柱重新梳理思路,花了整整2個月的時間編制了一套適合企業發展的構架體系——《公司管理制度匯編》。

    馬秋柱認為,一個企業的持續健康發展,最重要的三個因素便是企業的發展戰略、員工的積極性和生產過程的控制。圍繞這三個要素,他對企業進行了一系列的調整。馬秋柱引入內控管理理念和方法,轉變觀念,積極探索和總結組織變革和管理模式的創新,提高經營效率,降低成本,對項目的質量安全、工期進度、材料成本、資源調配等做到有效計劃和控制,在馬秋柱的創新思維指導下,“天一”得到了跨越式的發展,在業內贏得了較高的知名度和良好的口碑。

    技術、人才、資金、市場都是企業發展的必要因素,但只有管理才能將這些元素統籌起來,合理運用,促進企業的良性發展。馬秋柱從約束自我開始做起,規范自己的一言一行,堅持主動學習,借鑒同行先進經驗,大膽創新,根據企業經營情況,提出可行性解決辦法,提高工作效率。不僅如此,他轉變工作思路,從細節處著眼,縮減工作流程,樹立服務理念,提高工程質量,規范安全生產中每一個環節。

    “馬總是個非常細心嚴謹的人,從他的工作筆記中就能看出他對工作的熱愛與執著,這里面不僅有他對工作的真實心得,還有一些自我反思的總結。他在工作中以理服人,以情動人,員工對他十分欽佩。”“天一”董事長張磊評價道。

     

    創造價值,以質量取勝

    作為公司的總經理,經營開發、施工生產、安全質量、企業形象等各方面的工作都需要馬秋柱統籌兼顧。他與班子攜手,狠抓生產經營管理,在多項工程建設管理中,親自掛帥,研究施工方案,保質保量促進工程安全生產,大力運用新技術、新工藝,科學有序快速地完成了承接的各項工程施工。他始終把經營開發工作作為公司發展的重大突破口,不斷調整經營開發戰略,指導和參與投標工作,在不斷鞏固提高既有的房建、市政主業市場外,努力拓展新領域、新市場。

    201212月,嵩基·鴻潤城項目在三門峽開工建設。作為總承包方,馬秋柱立即組織管理團隊趕赴現場。在480天的長期施工過程中,項目部經歷了作業空間狹窄、結構施工難度大、平面布置困難等難題,尤其當時正值冬季,雨雪等天氣時有發生,給施工進度帶來了一定的影響,而且材料設備垂直運輸量大,地下室及車庫開挖較深,基坑支護一度難以實施。

     針對以上問題,馬秋柱帶領項目部從容應對,運用動態管理方法,不斷優化現場布置,制定出符合實際情況的施工組織設計,編制了深基坑支護及腳手架等專項方案,召集專家對這些方案進行論證并按照專家論證意見科學施工:在實際操作中,他們運用附著式升降腳手架、復合土釘墻基坑支護等新技術和基坑施工封閉降水、施工用水回收、施工現場硬化、灑水降塵等綠色施工方法,推進工程在規定的工期內如期竣工,并得到監理、業主及質量監督單位的一致好評。

    “質量是企業的根本,只有抓住根本,站穩腳跟,企業才會贏得社會的尊重。”馬秋柱是這樣說的,也是這樣要求“天一”員工的。任何在建項目的施工,他要求項目施工的質量、安全必須采取項目部、公司工程管理部雙重管理的方式:首先,項目部明確質量目標,制定質量計劃由公司工程部檢查落實情況;第二,項目部加強施工項目的人、材、機、環、法的控制;第三,注重過程控制,特別是工序、缺陷及質量通病的控制;第四,收集分析反饋質量信息并制定預防整改措施。在工程安全管理方面,不僅要確定項目安全管理體系及管理目標,編制安全管理措施計劃并在實施過程中根據實際情況驗證,還要對安全管理的效果通過會議的形式進行評價。

        

    開拓前行,打造廣闊舞臺       

    任何業績的質變都來自于量變的積累。馬秋柱曾在擔任項目經理時,親身主持的河南欒川一高新校區三期工程,獲得河南省文明工地、河南省建設工程中州杯獎;參建的平頂山行政綜合服務大廳工程獲得魯班獎;在蘭考縣垃圾處理衛生填埋場工程、鄧州玉文化博物館建設工程、河南省道S237改造工程等省、市重點項目擔任項目經理時,注重四新技術的運用,科學管理,高效地完成了施工任務。

    正是練就了一身過硬的建筑工程管理技能,使他更有信心帶領“天一”勇攀高峰。馬秋柱傾注全心,與他的團隊并肩作戰,走南闖北砥礪前行,先后承建了鄭州市高新區錦繡苑工程、鄲城縣第一高級中學新建項目、新鄉醫學院新建學生公寓、滑縣西環路道路工程、洛陽萬達廣場監控系統工程、農行開封分行裝修等房屋建筑、市政公用、裝飾裝修、鋼結構、機電安裝等工程,以雄厚的技術力量、精良的機械設備、科學的施工管理出色地完成了各類工程的施工任務,以及時的保修服務和良好的企業形象贏得了較好的社會信譽。目前,省內各類中型工業與民用建筑工程項目實現一次性交驗工程合格率達標100%,安全達標率100%,合同履約率達到100%

    在忙碌的業務管理中,馬秋柱廣泛引進各類經營技術人才,通過制度建設、薪酬改革、員工教育及培訓等各種措施,提高員工積極性,使公司各職能部門高效運作,激發企業活力。為了使企業文化引領企業發展,打造天一品牌,他專門為“天一”制定了中長期發展目標、企業與員工的核心價值觀,把“誠信、合作、共贏”和“獨立、擔當、勇氣、責任”理念融入工作,融入自身成長。同時,他還鼓勵員工多學習、多讀書,多專研,堅持“學無止境”,把自己升級為建設行業里的優秀人才。如今,“天一”職工共1287人,有職稱的各類技術經濟管理人員309人,其中工程系列高級工程師20人,中級職稱109人。企業建造師人員28人,其中一級建造師13人,二級建造師28人。

    “他善于學習的精神和勤于學習的態度以及勤于捕捉學習的機會是非常值得我們尤其是青年員工學習和借鑒的。正是秉承這種學無止境的謙卑,他一步一個腳印,個人和公司的業績如同芝麻開花,節節攀升!”公司辦公室主任劉倩說。

    這就是“天一”總經理馬秋柱,一個腳踏實地的建筑人,一位引領企業大步發展的領路人,一名無私奉獻、讓企業迸發活力而忘我工作的人。他正以孜孜不倦的態度,堅定不移的信念和求實創新的作風,繼續帶領著公司全體員工風雨同舟、闊步前進,書寫著“天一”燦爛輝煌的新篇章!

     

     

    分享到:
    Copyright © 2015-2016 http://www.ka-dai.com All Rights Reserver 林州建筑網 版權所有
    電話:0372-6830213 傳真:0372-6830213 地址:林州市紅旗渠大道中段總部大廈 QQ: Email:lzsjzy@126.com
    豫ICP備15014221號 技術支持:林州佳佳軟件
        
    国产高清在线A视频大全